汽车维修店管理方法-汽车维修店管理方法有哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车维修店管理方法的问题，于是小编就整理了4个相关介绍汽车维修店管理方法的解答，让我们一起看看吧。如何管理好一家汽车店？汽修美容...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车维修店管理方法的问题，于是小编就整理了4个相关介绍汽车维修店管理方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何管理好一家汽车店？
2. 汽修美容店该如何更好的经营和管理？
3. 汽车维修店员工如何管理，如何分红？
4. 汽车维修养护店以后的出路在哪里？如何做一个标准化规范化的汽车服务门店？

如何管理好一家汽车店？

管理好一家汽车店至少要考虑三方面的事情：合适的服务内容+良好的运营管理+高超的技能。

1.了解客户需求

汽车门店是为了给汽车相关消费者提供服务，服务包括汽车销售、汽车保险，汽车维修、汽车维护保养、汽车美容、汽车清洗、汽车报废回收等，也可以是其中的几项组合。具体做什么应该考虑具体区域位置、人群消费水平进行决定。

个人觉得汽车维修、汽车维护保养、汽车美容比较不错，因为近几年买车的家庭很多，好多车主在汽车三包期过后都选择服务质量好和价格便宜便宜的维修保养店去做保养或维修。

2.竞争对手分析

确定项目还应考虑提供类似服务的公司或经营者的状况，如：同行数量饱和度、经营年限、经营位置、规模、技术服务质量、服务价格、盈利模式、利润多少、口碑等。如数量已经趋于饱和最好别做，这样即使自己有很强的实力也不容易有较大的利润。

3.自身综合实力分析

经营汽车服务类门店自身最基本的应该有保持运营的人员（店长、销售、技术）、工具设备、原材料或配件、经营场地、相关的经营证件（营业执照、环保、安全等）、启动和周转资金。这些根据经营地点、规模的大小投入也会有多又少。

4.确定经营范围

根据客户需求、竞争对手的实力、自身综合实力最终确定经营项目及业务范围。

本人从业十三年，不知道你具体问哪方面，简单说下吧！流程主要有四个方向：申请基本资质、申请程序、经营模式的确定、确定4S店等级。

具体如下：

1、申请基本资质：是初步审合经营者的资格及合法经营凭证;具备相关经验者优先;经营者要具备良好的企业经营商业信誉;具有资金实力及融资能力;还要有用于店面建设的土地使用权(要位于车流量大的主干道旁，适合的周边环境)。 

2、申请程序：均可在汽车品牌厂商的官方网站下载到《申请书》，汽车厂商会根据申请材料进行初步筛选，进行实地考察，或邀请申请人来京考察面试。

3、经营模式：经营者必须严格按照特约店“四位一体”模式经营，不能超范围经营。厂商对特约店销售及维修进行授权，并划分相应销售区域。特约店由申请者全额投资，各地经济条件和市场状况不同，特约店投资规模也有区别。 

4、4S店等级划分：不同级别的加盟店，对其店面建筑形式、场地面积、展厅面积、办公区、车间、配件库，年销量都有不同要求和限定。级别不同，规模和资产投入也不相同，一般是150万到600万元不等。

扩展资料

4S店店铺特点：

汽车4S专卖店是由经销商投资建设，按照汽车生产厂家规定的标准建造，店内外设计统一，投资巨大，动辄上千万，豪华气派，环境舒适，只能销售由生产厂家特别授权的单一品牌汽车，能够为顾客提供更低廉的价格、更专业的技术支持和更深入的售后服务。

4S店与汽车厂家共同组成汽车品牌联盟，代表汽车品牌文化，体现品牌价值，维持品牌忠诚度，为汽车生产厂家树立汽车品牌的知名度和信誉。通常一个品牌的4S店在一个地区只分布一个或相对等距离的几个专卖店，各专卖店之间不能跨区销售。

不邀自来~

汽车门店要想经营好，不断的发展壮大，有几个要素要把握好。选址、装修、技术人员、设备等等常规的关键点要管理好，这是门店开业前的必备功课。

在经营过程中，要树立好一个重要的观念，即客户就是门店生命，我们必须要做好新老客户的管理，才能实现门店业绩的持续增长。

客户的管理可以分为拉新和留存。

一、对于拉新阶段，其实就是不断地增加客户来源吸引更多客户来到自己的门店。对于引流，传统的横幅传单吆喝三件套就不必细诉了。在互联网的时代，我们可以通过会员管理中心，将门店自身的优势快修项目结合线上优惠礼包的方式，引导客户分享给他们的亲戚朋友，充分调动起客户人脉资源；

二、对于于留存，就是提高客户的黏度。建立好客户信息档案，做好节假日问候。要对不同消费需求的用户进行分类和贴标签，方便进行二次营销。

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汽修美容店该如何更好的经营和管理？

互联网时代，当然要跟上时代的步伐，要不然就只会被淘汰！

任何行业任何企业的发展都离不开管理，优秀的管理可以让企业加速发展，汽修美容快修行业更是如此，如果管理混乱，门店发展会异常艰辛。互联网时代，汽车维修管理软件应运而生，日益科学规范的管理促进了行业发展。

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任何企业发展到一定程度，都需要通过精细化管理来让企业的经营规范化、精细化乃至个性化，管理能做到哪种层次，全看是否有合适的管理方法，还有是否能合理运用企业管理工具。

每个企业都有自己的管理调性，无论各行各业，汽修美容店也是如此，每一家汽修店都有自己的管理方法，也应该如此。

汽修美容店是提供服务的地方，你的每一个服务细节都可能影响客人对你的印象，从而决定顾客是否会成为你的忠实顾客，而这些体现在细节上，比如充值优惠如何设置？员工如何接待客人？提供什么独特服务？是否能为客户提供意想不到的惊喜？……

而要做到这些，就离不开一套管理工具。

很多汽修行业都会部署管理软件，就是因为需要精细化管理，但要做到个性化管理，可能就有一定难度，毕竟定制成品软件，少不了一笔花费。

购买成品软件或者定制软件，就是精细化管理和个性化管理的层次区别，这两者倒也是省时省力的方法，就是不省钱。

现在有一个方法让你花点时间精力就可以省下几万甚至几十万的支出，你会考虑吗？如果你的答案是YES，可以往下看。

在TO B市场，已经已然有借助工具免代码开发管理系统的趋势，云表企业应用开发平台就是其中一款优质工具。

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汽车维修店员工如何管理，如何分红？

汽车维修店的员工管理是现在汽车行业所面临的最大的问题，也是降低人才流失的关键～现在的员工，很大一部分都是90后的年轻人，面对这群刚从社会出来的孩子，你会发现思想跳跃的他们，很难管，因为他们根本不会把你老板当成真正的老板，甚至很多时候不是你在炒员工，而是员工在炒老板。 虽然很多老板定制了很多管理制度在员工身上，但最终你会发现，这样还是没办法真正让员工为你做事，因为他认为他是在为你做事，而不是在为自己做事，根本不积极。所以建议员工管理要注重团队建设，多做一些技术培训，提高员工的向心力和凝聚力～ 同样，员工分红模式也可以帮助你解决这个问题，让员工薪水跟客户的关系进行绑定，只要是这个员工名下的客户，最后不管是谁接待的，分红都是这个员工的，而且如果这个客户带来的朋友消费，分红也是这个员工的。 而且分红是立马到账，员工接待完客户就会有分红，他们肯定会很积极，很卖力，甚至不用你老板去管理说教，他们都会主动帮你招揽很多客户。

汽车维修店很好管理的、首先作为老板要把配件材料都上传到微信发现小程序库存表、点开库存表、然后把产品都放上去、当然可以写上修理费二百元等作为产品、这时侯老板把员工加为好友、接下来这个员工修理的多少钱多少材料、直接叫他在手机上点几下出库记录、并写上这个客户的姓名和手机号码。

这样到月谁申请提交的谁算业绩、公开公平公正、多劳多得。而且单点客户姓名也会显示他的一年来修的记录、哪里修了不好还是找到这个修理的人。

这样有了协同管理就可以很好的算出员工和员工之间的业绩和成本利润了。并且有欠款记录。

汽车维修养护店以后的出路在哪里？如何做一个标准化规范化的汽车服务门店？

标准化规范化的汽车服务门店必须具备以下的资质条件：

（1）具备—定的组织机构条件，一般要求财务独立、维修场地独立，最好组织机构也独立。

（2）硬件条件，要求具有足够的场地和专业的维修设备.

（3）服务人员条件。特别是维修技术人员（技工、技师）、质量故障鉴定人员及必要的经营管理人员等数量和资质必须符合汽车厂商的要求。

服务商要进入汽车厂商的售后服务体系，通常要遵照以下程序

（1）申请。社会独立维修店（维修企业）向汽车厂商的地区管理机构提交建站申请书，并接受汽车厂商的大区管理/办事处（汽车厂商在其市场地区设立的销售服务管理分支机构）对其硬件设施进行考察。同时，服务站还需申报一些相关材料，如公司结构、经营规模、股本比例、经营项目、经营历史和业绩、公司内外照片等。

（2）初审。汽车厂商的网点管理部门根据服务站申报的材料和其分支机构（大区管理/办事处）的考察报告，结合服务网络规划方案，审查其是否符合自己的售后服务网络体系布局发展规划，将符合条件（资质条件满足且所在区域内没有足够的授权服务网点）的服务站定级，并要求服务站在规定时间建设服务站。

（3）建设。通过初审的服务站应根据汽车厂商的统一标准委托当地设计院进行设计，经厂商的网点管理部门认可后，进行服务场所建筑主体的建设，包括：①工程规划：服务站的规模与功能、场地规划、业务大厅、修理车间、配件仓库、照明等。②标记与标识：标识、灯箱、标记牌、色谱、宣传画等。工程规划竣工后，再进行组织与人员的建设和工具与设备建设。轿车厂商一般还要求有计算机管理系统的规划建设。

到此，以上就是小编对于汽车维修店管理方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车维修店管理方法的4点解答对大家有用。